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高压电缆企业如何降低成本?

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高压电缆企业如何降低成本?

发布日期:2022-10-24 作者: 点击:

  高压电缆企业如何降低成本?

  一、原材料采购

  电线电缆的原材料主要有铜、铝、各种塑料、橡胶等材料。如何在采购上获得一定的优势?在原材料采购方面,要货比三家,通过具体沟通选择性能高、价格低的原材料供应商。在原材料性能须满足要求的前提下,选择价格低廉的材料,做到质优价廉。

  原材料采购应根据生产需要采购,不能盲目采购,采购原材料数量不足,影响生产进度,影响产品交货期,对企业形象产生不良影响;相反,如果采购数量过多,造成一定库存,占用部分资金,给企业金融流通造成一定麻烦,特别是企业快速发展,有时资金短缺,如果占用部分资金,必然影响企业的发展。

  

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  二、工艺技术

  为了节约成本,工艺技术也是一个重要的方面。首先,作为工艺技术部门,我们须设计和开发合理的电线电缆结构,这就要求我们的技术部门人员对电线电缆的原材料、工艺路线和性能有一个清晰的认识。

  三、生产经营

  生产部门是产品的制造部门。工人的意识和操作技能会影响效率的提高,所以成本会相对增加,利润会下降,员工的收入也会减少。如今,大多数员工没有成本意识,也没有意识到成本管理的重要性。如果不实施车间成本管理,员工的工作就会松散,意识不强,效率低下,浪费更严重。他们把质量问题当儿戏,很多问题都不同意,成本观念也没有树立。要在员工中树立这种成本观念,须在心理上有一个清晰的认识。

  四、综合管理

  所谓综合管理,是指整个公司的综合管理,为了节约成本,减少消费,须从一点开始,小到节约一滴水,一旦电。目前,从整个电缆行业的角度来看,一些员工的节约意识非常薄弱,认为这与我无关,不浪费,没有人奖励我,这是一个人质量的表现,我认为无论谁应该建立这种制造商意识,因为“企业强,职工富”,只有企业做强做大,全体员工才能受益,才能获得丰厚的收入。

  如果这种节约的概念深深扎根于人们的心中,我们不仅要教育和改进思想,还要限制纪律,制定相应的规章制度,实施考核制度。没有规则,就没有方圆。制度建立健全后,要落实、落实、建立监督机制,落实制度。如果制度成为空洞的规章制度和装饰,就不会起作用。相反,会给企业带来不良影响,阻碍企业的快速发展。


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